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 4月22日，韶關鋼鐵董事會秘書皮麗珍帶領韶鋼財務部相關人員到襄陽調研。皮麗珍一行參觀了襄陽重材公司生產現場，該公司黨委書記、總經理鄧勇匯報了當前生產經營以及“百日計劃”推進情況。皮麗珍對襄陽重材的運營改善和“百日計劃”推進情況給予肯定，對該公司在資金、成本管理、“兩金”壓降以及歷史遺留問題處理等方面提出了具體要求。

 皮麗珍說，襄陽重材自韶鋼托管以來，變化較大，運營改善效果明顯。財務狀況逐步向好。下一步，要對現有的銷售結算和采購付款模式進行調整，銷售、采購結算要充分考慮資金成本，考慮利潤的提高，要加大資金、資源向效益好、邊際利潤高的項目和產品傾斜支撐。韶關鋼鐵每月召開供需平衡會、月度定價會，財務部提供毛利分析，對月度生產計劃的增減調整和產品銷價提出建議，襄陽重材可以借鑒這一做法。融資管控要看長遠一些，要對資金結構進行優化。襄陽重材的成本控制效果明顯，但還有潛力可挖，要加強在滿負荷生產狀況下的成本細化管控。“百日計劃”雖已過百日，但韶鋼專業部門仍可多到襄陽來支撐，“百日計劃”可以搞一年甚至兩年。對歷史遺留問題，襄陽重材要加強與武鋼聯系溝通，問題解決了，才好做下面的事。

韶鋼財務部負責人郭利榮等也對針對襄陽重材財務專業管理提出了具體要求。皮麗珍一行在襄期間，還將拜訪了韶鋼在襄陽地區的部分終端客戶以及相關金融機構，商談合作事宜。