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 10月24日（周六），襄陽重材30名管理人員聚集在區(qū)委黨校的一間多媒體教室里，開展管理研修，研修班設(shè)計了內(nèi)控、作業(yè)長制、設(shè)備點檢定修制和標準化作等4個專題，24個學(xué)時（利用周末時間培訓(xùn)），這些專題，都與寶武集團的要求結(jié)合緊密。

 此次研修班“卓越班”（中層及以上管理人員）和“超越班”（優(yōu)秀骨干及后備人才）同時開班。卓越班首講《企業(yè)內(nèi)部控制》，是為落實中國寶武韶鋼公司《關(guān)于開展 2020 年韶關(guān)鋼鐵內(nèi)控自評及審計復(fù)評工作的通知》的相關(guān)文件精神，進一步提高管理層對內(nèi)控工作的認識，增強共同參與、相互監(jiān)督、相互控制的方法與手段。

 本次培訓(xùn)由中國寶武武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院承辦。首講之前，舉行了簡短的開班儀式，中國寶武武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書記夏漢明、學(xué)院培訓(xùn)事業(yè)部部長康禮志、學(xué)院經(jīng)營管理培訓(xùn)部主任胡志華及襄陽重材公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加開班儀式。

        夏漢明在講話中說：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院是寶武集團舉辦的、寶武職工培訓(xùn)的主要基地，在集團“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的愿景和“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”使命的召喚下，特別是在建設(shè)產(chǎn)教融合型企業(yè)成為集團發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，我們確立了產(chǎn)教融合的典范、大國工匠的搖籃、賦能成長的工場的發(fā)展愿景和支撐鋼鐵生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)技能人才培養(yǎng)高地的使命。

       在談到此次培訓(xùn)時，他說：從干部培訓(xùn)的內(nèi)容看，主要有三個維度：態(tài)度培訓(xùn)、知識培訓(xùn)和能力培訓(xùn)。對應(yīng)的是韓愈《師說》開宗明義的三個關(guān)鍵詞：傳道、授業(yè)、解惑。其中，“傳道”（態(tài)度培訓(xùn)）至關(guān)重要，引領(lǐng)著“授業(yè)”（知識培訓(xùn)）和“解惑”（能力培訓(xùn)）。這個“道”和“態(tài)度”，就是精神和意識。通過本次培訓(xùn)，我們具備了企業(yè)內(nèi)控、作業(yè)長制、點檢定修制和標準化作業(yè)的精神和意識，就基本達到了培訓(xùn)的目的。

      他說：習(xí)近平總書記指出，“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來”。舉辦此次培訓(xùn)班，體現(xiàn)了襄陽重材面向未來的使命擔(dān)當。教學(xué)相長，大家要互相學(xué)習(xí)、相互促進。學(xué)有所獲、學(xué)有所成。

公司黨委書記、總經(jīng)理鄧勇同志在開班儀式上對參加學(xué)習(xí)的學(xué)員提出了三點要求：

一要提高認識。集團公司提出了“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”的管理主題，要求掀起大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大比武的熱潮，通過分層分類大培訓(xùn)，多樣化大學(xué)習(xí)平臺，培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才、高端技術(shù)技能人才，打造一支能引領(lǐng)鋼鐵智能制造和建設(shè)鋼鐵生態(tài)圈的優(yōu)秀人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長。我們應(yīng)該清醒的認識到，現(xiàn)在新問題、新矛盾越來越多，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展對我們的要求也越來越高，所以我們肩負的任務(wù)非常艱巨，企業(yè)迫切需要培養(yǎng)一批高層次的人才隊伍，更需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)充實知識、提升技能，成為各個專業(yè)管理崗位上的帶頭人。

  二要學(xué)以致用。習(xí)總書記在今年秋季中央黨校中青年干部培訓(xùn)班上講到“干部特別是年輕干部要提高解決實際問題能力，尤其是提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。”這次培訓(xùn)班為大家提供了一個難得的學(xué)習(xí)提高的機會，希望大家珍惜這次機會，集中精力聽課，認真做好筆記 ，把這次培訓(xùn)作為完善自我、提高素質(zhì)、推進工作的良好機會。這次培訓(xùn)班時間雖然短，但內(nèi)容豐富。大家在學(xué)習(xí)中一定要聯(lián)系自身工作實際，能夠帶著收獲回到工作崗位。通過學(xué)習(xí)，要對自己的管理能力和工作方法進行自我剖析，找準自己哪方面知識不足，哪項業(yè)務(wù)不熟練，努力提高我們做好新形勢下專業(yè)管理人員的水平。

  三要崗位提升。各位學(xué)員要增強戰(zhàn)略思維能力，提高決策質(zhì)量，為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向做好決策；要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)傳遞相關(guān)的管理新知的理念，以更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層的決策方針，更高效地計劃、組織、實施企業(yè)的日常管理職能，突出真干實干，培養(yǎng)抓鐵有痕、精益求精的執(zhí)行本領(lǐng)。

此次培訓(xùn)期間，鄧勇同志特別強調(diào)，要學(xué)有所獲、學(xué)以致用。他要求學(xué)員要通過企業(yè)內(nèi)控的學(xué)習(xí)，結(jié)合2020 年韶關(guān)鋼鐵內(nèi)控自評及審計復(fù)評工作的具體要求，開展自查，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)評價報告。