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一年春作首，萬事行為先。

1月28日，春節假期結束后上班的第一天，襄陽重材黨委書記、執行董事、總經理張超主持召開月度工作碰頭會，專題研究近期工作，并對2023年生產經營重點工作進行安排部署。進一步明確目標、細化任務、落實責任，以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態，迅速投入到新一年的工作中來。

公司領導班子成員，各部門、分廠主要負責人及黨支部書記參加會議。

張超指出，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年。當前國際環境動蕩不安，國內需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，鋼鐵行業需求不振、成本上升、價格下降、效益下滑的局面將持續存在。我們要堅持算賬經營理念不能丟，堅持保現金流底線不能逾越，堅定企業發展的信心，團結動員全體干部職工，統一思想，認清形勢、明確目標、凝聚力量、共謀發展。

針對當前面臨的形勢與任務，張超要求，2023年要重點抓好35噸爐降本這個牛鼻子，在穩定鋼錠質量的前提下增產，加快實現提質增效，并創新鑄鋼產品訂單開發模式，確保鑄鋼滿產高產。在深化改革方面，要進一步加大力度，增強襄重發展動力，同時，防范化解風險確保公司穩健運行，要持續強化管理，提升公司體系能力，以職工為本，增強發展活力。

關于近階段重點工作，張超強調：

一是深刻反思安全事故，抓牢安全履職，做好安全管控。公司安全、環保管理部門要對公司體系運行情況進行再梳理，對管理流程進行再優化，實現安全生產有效管理；

二是做好 2022 年度復盤工作，汲取經驗與教訓，扎實推進今年工作策劃。要牢牢抓住2023年工作主線，按月分析優勢與不足，通過查找計劃目標與實際結果的差異，精準調整實施計劃，確保各項措施可操作、可執行，切實提升公司整體盈利能力；

三是奮起直追，全力以赴打好一季度翻身仗。緊盯經營短板，通過實行阿米巴經營，自己養活自己，全力以赴，奮起直追、迎頭趕上，不遺余力地達成挑戰目標；

四是充分發揮前中后臺作用，前臺專業化運作部門、中臺平臺化協同部門、后臺一體化職能部門要圍繞新的一年工作目標、實施措施、改革方法，推進運營狀態；

五是嚴格苛求，認真對待會議材料。要緊緊圍繞管控考核目標、管理指標及項目完成進度，材料中要見人、見時間、見效果、見數據，以問題為導向，突出問題重點匯報，盯死、死盯完成情況；

六是以用戶為中心、以市場為導向、以銷定產與以產促銷相結合，從產品銷售向產品經營轉變，以最大規模、最高效率、最優渠道為目標建設最具競爭力的營銷體系，堅持敏捷經營、算賬經營，重點抓好降本控費、技改項目推進及預算指標項目化分解和責任制落實；

七是全面推進2023年人力資源年度計劃。圍繞中心工作要求，從組織機構整合、干部隊伍優化、后備梯隊培養、人事效率提升、工資總額管理、激勵機制完善、協力費用壓降、基礎管理提升等八個主要方面盡快落實推進。