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襄陽重材鍛鋼廠按照“創新是第一驅動力”的發展理念，在安全管理工作中不斷總結、不斷創新、不斷實踐、不斷提升，一步一個臺階，進取不止，順利完成2023全年安全生產“零事故”的目標。

新年伊始，鍛鋼廠勇敢面對“嚴冬”，在強化安全管理的新征程上再發力、再進取。

1、創新獨具特色的安全文化氛圍

安全文化這個詞聽起來似乎很空洞，很多時候做起來可能還無從下手。鍛鋼廠把安全文化歸納為“觀念文化、行為文化、管理文化”十二個字。

邀請部分職工家屬親臨作業現場，體驗工作環境，用親情激發職工的責任感。利用五一、十一重大節假日開展團隊競賽活動，培育職工的集體榮譽感。對職工反映部分崗位職業防護用品不適合等問題，分廠管理層想盡一切辦法，解決職工迫切之需，每一名職工都深深感受到來自于團隊的關愛，職工的認同感、歸屬感顯著增強。

2、創新事故隱患排查積分制

以提高安全生產動態管理水平為目的，及時發現作業現場人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態以及安全生產管理中的缺陷，激發職工參與消除各類事故隱患的積極性，推行安全積分管理新舉措。

獎勵隱患發現人、整改人1-2分；對排查出的較大隱患，向排查人頒發“隱患排查之星”榮譽獎狀，給予一次性獎勵。這些激勵措施，極大地調動崗位員工參與隱患排查和整改閉環的積極性，現場風險被牢牢把控，確保了全年零事故目標的順利實現。

新的一年，鍛鋼廠將繼續深入創新“安全積分超市”新思路，充分發揮管理創新成效，將隱患排查工作“要我查”轉變為“我要查”。

3、創新安全培訓教育新思路

鍛鋼廠主要從安全意識提升、安全知識提升、安全技能提升這三方面入手，分廠廠長每季度“安全一堂課”，針對各自負責的生產工藝、設備維保專業開展專業技能培訓。

班組長基層管理人員每月開展“三講一落實”，針對各自崗位風險開展危險預知（KYT）訓練，提升崗位風險辨識和預防能力。

崗位職工開展“上臺講安全”，結合自己曾經的驚嚇事件和同行業傷害事故案例，深度剖析事故發生的本質，消除安全教育培訓的空洞和枯燥感，杜絕走秀的形式主義。

全員參與新員工入職的“拜師禮”儀式，落實三個月的“護苗行動”，營造“大家庭”范圍和責任意識。

4、創新安全管理載體信息化

傳統的安全管理往往需要大量的人力和物力投入，而且流程繁瑣、效率低下。如今手機小程序的運用可以將大量的繁復工作轉交給軟件系統來完成，提高了工作的效率。鍛鋼廠通過實踐摸索，開發出隱患排查“碼上報”、履職評價“碼上報”、非常規作業“碼上報”、“碼上考”問卷星等二維碼小程序。電子記錄臺賬長期保存，隨時可查，解決了以往紙質版填寫費時和考試時間不能統一等弊端，管理流程及結果一目了然，大大提高了安全管理效率。