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元月22日至23日,襄陽重材黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉東和公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員,帶領(lǐng)相關(guān)職能管理部門負責(zé)人,先后深入到鑄鋼廠、電爐廠、鍛鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場,與干部職工溝通交流,了解分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的主要問題,進一步講形勢、找差距、定目標(biāo)、鼓干勁,推動今年各項工作謀好篇、開好局、起好步。
劉東在鑄鋼廠對鑄鋼生產(chǎn)每道工序的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況等詳細了解,隨后召開調(diào)研會議,綜合管理部、制造管理部、經(jīng)營財務(wù)部、營銷部負責(zé)人及鑄鋼廠班子成員參加。
鑄鋼廠詳細匯報了分廠基本概況,并會同各部門對鑄鋼廠近年來生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析。劉東在講話中針對鑄鋼今年的工作要求:一是把工作重點放在提產(chǎn)增效上,要通過管理協(xié)同,克服目前場地、設(shè)備等方面的問題,確保交貨周期。二是要確保產(chǎn)品質(zhì)量,抓好每道工序的管控,出現(xiàn)問題要有可追溯性、要能夠及時解決。三是要加強工序成本控制,多種形式、多條途徑實現(xiàn)降本增效。四是要把安全生產(chǎn)始終放在第一位,把安全責(zé)任落實到每一個人,加強對檢修、施工現(xiàn)場的檢查與管控。
在電爐廠,劉東認真聽取了分廠主要負責(zé)人對電爐廠目前的崗位人員與職能、安全生產(chǎn)、工藝產(chǎn)品流程、設(shè)備運行維護情況以及2023年主要工作完成情況、2024年重點工作計劃等詳細匯報。
在與電爐廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分生產(chǎn)管理骨干交流時,劉東對電爐廠今年的工作提出具體要求,一是要提升人力資源效率,保證安全生產(chǎn)。針對電爐廠現(xiàn)有生產(chǎn)組織模式和員工實際狀況,采取有效措施,切實提升生產(chǎn)效率;二是要提產(chǎn)增效,提升產(chǎn)品的市場競爭力。在了解電爐廠2023年返回法冶煉工藝和鋼包爐襯耐材等使用情況后,劉東要求電爐廠在新的一年要緊盯市場形勢,降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)效率提升。對標(biāo)鋼包爐襯耐材業(yè)務(wù)回歸后的使用情況,在保障安全生產(chǎn)的同時,降低耐材成本;三是要加強設(shè)備運行維護,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。現(xiàn)階段要重點關(guān)注變壓器運行情況,實施有效的管控措施;四是產(chǎn)品要多元化發(fā)展,加大產(chǎn)品攻關(guān)力度。加大力度開發(fā)鋼錠產(chǎn)品,逐步形成系列規(guī)格型號,尤其要重視大型鋼錠的技術(shù)攻關(guān),堅持技術(shù)和工藝的進步與突破,提升市場競爭力。
劉東在鍛鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細了解鍛鋼生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等情況,并與部分干部職工進行溝通交流。
鍛鋼廠匯報了分廠基本情況、2023年主要工作成績與不足,重點匯報了2024年的工作計劃。劉東在聽取匯報后表示,2023年鍛鋼廠取得了不錯的成績,為完成襄陽重材“四個一千萬”目標(biāo)做出了突出貢獻,2024年要繼續(xù)圍繞公司重點工作,承接好、完成好各項指標(biāo)任務(wù)。
劉東要求:一是要提效益,通過內(nèi)部合理組織、科學(xué)排產(chǎn)、強化管理等方式,明確責(zé)任主體,推進工藝降本;二是要提產(chǎn)能,創(chuàng)造一切條件,實現(xiàn)鍛鋼產(chǎn)能提升,對技改項目、固定投資等盡快拿出詳細方案,優(yōu)化一切流程推動產(chǎn)量提升;三是堅持“四有”原則,鍛鋼營銷要想盡辦法多拿訂單,保障一季度正常生產(chǎn);四是春節(jié)假日期間生產(chǎn)要安排好,吸取行業(yè)近期事故教訓(xùn),舉一反三,守住安全底線。
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