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3月份，襄陽重材首次參加鄂城鋼鐵月度績效“賽馬”，以五項考核指標全部完成目標值、單項考核四項加分的戰績，獲得經營單元“賽馬”跑贏獎。

今年以來，按照鄂城鋼鐵的體系管理模式，襄陽重材推行“賽馬”機制，圍繞“成本效益年”管理主題和年度經營管理重點工作任務，眼睛向內找差距，聚焦問題定措施，堅持績效導向，補短板、強弱項，呈現了積極向上、比學趕超的良好氛圍，干部員工保持只爭朝夕的工作狀態，堅定信心，實現了高效運營模式的新突破。3月份，實現了鋼產量、鋼材銷量、銷售收入和品牌運營量的“四個增長”。

聚焦精益高效  奮勇爭先    面對外部環境更趨復雜嚴峻和不確定性，襄陽重材領導班子充分調研市場，認清行業形勢，發揮企業優勢，敏捷經營。堅持每月召開生產經營例會總結分析，形成專項問題清單，對標找差，努力改進和提升工作績效。推行全員“一人一表”，堅持與大盤對標成本，堅持干部KPI與組織績效指標掛鉤，層層分解指標，圍繞對標體系全面發力。

制定年度突出業績獎勵方案，鼓勵揭榜重點項目，以效率績效論英雄。實施新的組織績效方案，創新機制激發爭先豪情。襄陽重材內部“賽馬”機制啟動，月月評價，三個“賽道”你追我趕，奮勇趕超。

聚焦效能提升  增強盈利能力   2022年，襄陽重材進一步提升工序制造水平，追求規模效益。煉鋼廠實施“百日提產計劃”，保證廢鋼供應，提升冶煉節奏，3月份鋼產量超目標值。

轉變營銷觀念，創新營銷模式，提升特鋼市場占有率。鍛造產線積極拓展國際國內市場，新增出口波蘭、英國斯坦科兩家客戶，H13等高附加值產品產銷量，同比去年增長50%，開發華南模具鋼市場，鍛件合同量同比增長30%，月產銷量一改十多年來始終徘徊在600噸左右的被動局面，突破800噸大關向月產銷量1000噸邁進；鑄鋼產線取得寶武系內部市場70%渣罐的份額，成功開發專供日本渣罐，拿下33件約600噸訂單，產品首次“打卡“日本。經銷業務和品牌運營，雖受“疫情”影響，但通過服務增值，銷售量和品牌業務運營量逆境中不斷增長。

聚焦過程管控  提升體系能力   圍繞“降成本、調結構、提效率、增效益”主線，堅持算賬經營理念，強化績效導向，加強市場研判，快速敏捷反應，開展立項攻關，促進各項技術指標穩步提升，依靠技術提升達到降本增效的目的。

軋鋼系統制定成材率分解導圖，降本指標分解到班組、個人，在鄂鋼軋材廠技術支撐下，對軋機冷床尾料對齊裝置小改小革，優化編程，螺紋鋼實重成材率提高1%，降低成本20元/噸。開發新型彈簧扁鋼，充分發揮“產銷研”工作機制，成功供貨東風汽車公司高端商用汽車。