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月度績(jī)效賽馬今年首“開(kāi)獎(jiǎng)” ,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)作分析

2023/3/24 9:20:56 次瀏覽

襄陽(yáng)重材元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)2月14日召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各單位各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、制造管理部和設(shè)備管理部分別匯報(bào)了公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全管理、能源環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備管理等工作,重點(diǎn)布置下一步工作任務(wù)。


公司副總經(jīng)理鄭松順主持分析會(huì),公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)相關(guān)單位和部門(mén)的總結(jié)分析進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張超同志對(duì)元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出具體要求。


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張超分別為元月份生產(chǎn)單元月度績(jī)效“賽馬”獎(jiǎng)第一名鑄鋼廠、第二名鍛鋼廠,經(jīng)營(yíng)單元月度績(jī)效“賽馬”獎(jiǎng)第一名鍛鋼銷(xiāo)售,專(zhuān)業(yè)管理單元第一名設(shè)備管理部、第二名能源環(huán)保部頒獎(jiǎng)。


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張超在分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的主要工作:

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堅(jiān)持敏捷經(jīng)營(yíng)理念  確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行 



堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線  全面清理廠區(qū)危險(xiǎn)源點(diǎn),深入推進(jìn)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和班組安全檢查、抽查,確保系統(tǒng)安全受控;加強(qiáng)45噸電爐區(qū)域管理,系統(tǒng)清理設(shè)備固定資產(chǎn),加強(qiáng)水、電等能源介質(zhì)管控;做好廠區(qū)綠化、廠容廠貌整治與提升;拓展超低排改造項(xiàng)目成果,持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排。


強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理  以35噸爐降成本和鑄鍛增效益為核心,全力推進(jìn)實(shí)施降本增效“200”工程。35噸爐要以效益最大化、以質(zhì)量有保證為前提,為提產(chǎn)增效創(chuàng)造有利條件;鑄鍛要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量挑戰(zhàn)目標(biāo);結(jié)合鑄鍛訂單和交貨期,合理確定35噸爐開(kāi)爐生產(chǎn)頻次。


推進(jìn)購(gòu)銷(xiāo)兩端降本增效  強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維,加強(qiáng)市場(chǎng)研判,不斷提升保供能力;銷(xiāo)售端聚焦市場(chǎng)渠道開(kāi)拓創(chuàng)效,規(guī)避原輔材料價(jià)格漲跌,提升有效益的接單比例;鍛鋼海外訂單要在上年基礎(chǔ)上翻番;開(kāi)發(fā)鑄造新產(chǎn)品,打破鑄鋼產(chǎn)品相對(duì)單一的局面;加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)管理,做好各制造基地的協(xié)同。


提升精益設(shè)備管理能力  深化設(shè)備系統(tǒng)對(duì)標(biāo)找差,以高效率、低成本、穩(wěn)步推進(jìn)操檢維調(diào)合一為發(fā)力點(diǎn),打造襄重精益設(shè)備名片;強(qiáng)化設(shè)備管理補(bǔ)短板,做到標(biāo)準(zhǔn)提高、閉環(huán)管理、改進(jìn)完善;推進(jìn)創(chuàng)效項(xiàng)目落地,強(qiáng)化月度跟蹤和過(guò)程管控;加強(qiáng)超低排收尾、行車(chē)改造等項(xiàng)目管理。





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把握外部有利環(huán)境  推動(dòng)公司創(chuàng)效益促發(fā)展 



對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)民企體制機(jī)制,開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)管理思路  研討有利于企業(yè)改革創(chuàng)新的政策和舉措,提升內(nèi)生動(dòng)力和生存能力。


加強(qiáng)協(xié)同,搶抓襄陽(yáng)新城建設(shè)市場(chǎng)機(jī)遇  主動(dòng)研究市政規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目,提前與投資方、施工方洽談,形成項(xiàng)目化合作清單。


推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理變革  強(qiáng)化大營(yíng)銷(xiāo)理念,實(shí)現(xiàn)由銷(xiāo)售保產(chǎn)向算賬經(jīng)營(yíng)、極致效益轉(zhuǎn)變,由交易模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,由現(xiàn)貨交易向期現(xiàn)結(jié)合模式轉(zhuǎn)變,品牌運(yùn)營(yíng)由“一隅之地”向全國(guó)延伸轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)協(xié)同向提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和控制力轉(zhuǎn)變,交易方式由單一交易向敏捷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變;大力推進(jìn)品牌運(yùn)營(yíng)管理,落實(shí)“掛圖作戰(zhàn)”要求,形成抵御市場(chǎng)沖擊的防護(hù)圈和護(hù)城河。




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堅(jiān)持黨建融入中心  提升黨建工作質(zhì)量 



黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步融合  強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理,嚴(yán)格按規(guī)定動(dòng)作要求,開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)。開(kāi)展黨員主題實(shí)踐活動(dòng),推進(jìn)支部共建,建好用活聯(lián)系機(jī)制。策劃“三八”婦女節(jié)活動(dòng)和優(yōu)秀女職工表彰。制定下發(fā)公司勞動(dòng)競(jìng)賽、全員崗位創(chuàng)新等方案,開(kāi)展生產(chǎn)“破紀(jì)錄、創(chuàng)新高”勞動(dòng)競(jìng)賽




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